• Руководство Газпром Нефть Шельф
• Пао Газпром Нефть
• Руководство Газпром Нефть Оренбург
• Руководство Газпром Нефть Ямал
• Газпром Нефть Оренбург

Алексей Таранин До начала реформ сбытом нефтепродуктов « нефти» занимались 14 региональных «дочек», каждая из которых имела сеть АЗС и нефтебаз. Компании занимались всем сразу: мелкооптовыми поставками с нефтебаз, прямыми продажами с НПЗ крупным потребителям, розничной торговлей нефтепродуктами и сопутствующими товарами на АЗС.

Сайты дочерних компаний ПАО «Газпром» Проекты и другие сайты ПАО «Газпром».

В одной «дочке» оптовый бизнес развивался хорошо, а розничный еле-еле, в другой наоборот, а понять, сколько прибыли приносит каждый бизнес по отдельности, было невозможно: прибыль считалась котловым методом, рассказывает директор по региональным продажам «Газпром нефти» Александр Крылов. Задача состояла в том, говорит он, чтобы повысить управляемость дочерних компаний «Газпром нефти» в регионах и разделить бизнес на несколько самостоятельных дивизионов: розничный, оптовый и мелкооптовый. Проект реорганизации стартовал в 2010 г.

И продлился шесть лет. Показатель EBITDA сбытового бизнеса составлял 34,5 млрд руб. – это втрое больше, чем в 2010 г. Однако этот рост обошелся компании недешево. Государства в государстве «Дочки» «Газпром нефти» различались по размерам: в компании «Газпромнефть-Алтай» или «Ноябрьскнефтепродукте» работало примерно по 200 человек (с учетом линейного персонала), а на кемеровском и омском предприятиях – по 1500–2000. Везде были свои системы бухгалтерского и налогового учета; у одного гендиректора был один заместитель, у другого – 12 или вообще не было; в одном регионе за розницу отвечал один руководитель, в другом – никто, а в третьем программы лояльности и промоакции на АЗС мог курировать отдел крупнооптовых продаж. Директора АЗС вели торговлю кто во что горазд: в одном месте все полки были заставлены водкой, в другом – мангалами для пикников, а где-то АЗС не продавали ничего, кроме бензина.

Директора нефтебаз тоже устанавливали свои правила. В одной сибирской «дочке» «Газпром нефти» всем руководила первый заместитель гендиректора: и перевалкой на нефтебазах, и доставкой жвачки на АЗС, и финансами. Любой вопрос из Москвы переадресовывался ей, хотя должен был бы направляться профильному руководителю, говорит Крылов. Первым делом надо было все эти компании унифицировать: внедрить одинаковые процессы, учетные системы и KPI.

С 2010 по 2012 г. Компания причесывала дочерние общества. Одновременно мелких «дочек», в частности алтайскую и калужскую, присоединили к крупным. К концу 2012 г. Число региональных «дочек» сократилось до 11. Гендиректор и семь замов К 2013 г.

В «дочках» сменилась вся управленческая команда. Из директоров, работавших в компании до 2007 г., сейчас остался только один. В унифицированных «дочках» каждый гендиректор получил по семь заместителей: по оптовым продажам, по розничным продажам, по техническим вопросам, по экономике и финансам, по организационным вопросам, по корпоративной защите и по развитию бизнеса. 40% менеджеров наняли с рынка. У нефтебаз появились единые стандарты учета продуктов, качества обслуживания и техники безопасности.

Как только их директоров поставили в рамки, они начали увольняться. Пришли новые менеджеры, готовые выполнять инструкции от начала до конца, вспоминает Крылов. «Когда все «дочки» стали одинаковы, я принял решение ротировать гендиректоров между «дочками», – рассказывает он. – Если директор приходил на новое место и ничего не менялось, значит, модель управления построена правильно».

1. Газпромнефть руководство компании Профиль компании Газпромнефть «Газпром нефть» — одна.
2. Структура и руководство ОАО «Газпром нефть». В состав вышеуказанной компании входят следующие дочерние предприятия: ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»; ООО «Газпромнефть-Хантос»; ЗАО «Газпромнефть Оренбург»; Филиал «Газпромнефть – Муравленко». Также вышеуказанная компания имеет свое долевое участие в зависимых обществах (около 50%): ОАО «НГК»Славнефть»; Север Энергия; ОАО «Томскнефть».

Ротацию успели провести дважды, в ней поучаствовали все директора: кто-то из Новосибирска поехал в Москву, кто-то из Екатеринбурга в Ярославль. В среднем период ротации для каждого директора длился год-два. Потом стали ротировать и заместителей. Ротация помогла вскрыть настоящее положение вещей – например, выяснилось, что в некоторых дочерних компаниях унификация была проведена только на бумаге. Точки раздела В 2013 г. 11 территориальных компаний были преобразованы в шесть бизнес-подразделений.

За розницу стала отвечать «Газпромнефть-центр», управляющая тремя операционными компаниями, за мелкий опт – «Газпромнефть – региональные продажи». Корпоративным сбытом ведает «Газпромнефть – корпоративные продажи». Бензовозы и нефтебазы были выделены в отдельные сервисные компании «Газпромнефть-транспорт» и «Газпромнефть-терминал».

Появилась совершенно новая структура «Газпромнефть-лаборатория», подчиняющаяся непосредственно Крылову. Она проверяет качество нефтепродуктов «Газпром нефти» по всей цепочке. Итоги реформ Розничные продажи нефтепродуктов выросли в 2,5 раза (с 3 млн т в 2010 г. До 8,3 млн т в 2015 г.), мелкооптовые – в 1,5 раза (с 5,3 млн до 7,1 млн т). Выручка от продажи сопутствующих товаров и услуг выросла в 13 раз – с 1,2 млрд руб. До 15,8 млрд руб.

Директора «Терминала» и «Лаборатории» были наняты с рынка, розницу возглавил бывший топ-менеджер сети «». Однако среди руководителей преобладали внутренние выдвиженцы.

Всех топ-менеджеров обучили по программам МВА Стокгольмской школы экономики. Школа сделала для «Газпром нефти» специальную программу по разделению бизнеса, там рассматривались примеры из разных отраслей.

Затраты на обучение руководителей, специалистов и рабочих с 2010 по 2015 г. Составили 430,1 млн руб.

Когда общий котел распался, стало понятно, у какого руководителя какая EBITDA, вспоминает Крылов. У каждого из трех заместителей руководителя розницы появились свои KPI вместо одного прежнего – объема продаж. У зама по операционному менеджменту – результаты проверок методом «тайного посетителя», соблюдение визуальных стандартов обслуживания. У маркетинга – число участников программы лояльности, результаты сезонных промоакций. У сопутствующего бизнеса – выручка на квадратный метр и число позиций в ассортименте. Другой показатель – доля покрытия затрат на ФОТ на станции из прибыли от продажи сопутствующих товаров.

Если 100%, то это значит, что все топливо продается с нулевыми затратами, рассказывает Крылов. Убрать лишнее У нефтебазы ключевой показатель – объемы перевалки, потери (в натуральном выражении и в качестве), а также затраты на перевалку, которые зависят от числа людей на нефтебазе и уровня автоматизации процессов. Неэффективные нефтебазы – 19 из 67 – были закрыты.

Руководство Газпром Нефть Шельф

А на оставшихся 48 начались реконструкция и автоматизация, чтобы сократить число людей и снизить затраты. Также были закрыты 244 убыточные АЗС (12% всех станций).

До разделения почти все региональные «дочки» имели свои склады хранения сопутствующих товаров, оптом покупали весь товар, а потом развозили по АЗС. «Газпромнефть-центр» закрыла склады и нашла нескольких региональных партнеров по поставкам на АЗС, которые в реальном времени видят остатки на АЗС.

Руководители розничного бизнеса убрали с АЗС неходовые автотовары, изменили выкладку на полках, сделали на двух третях АЗС кофейные уголки Drive Cafe. Среднемесячная выручка с квадратного метра с 2009 г. По первое полугодие 2016 г. Включительно выросла втрое до 21 000 руб. Больше директоров В 2010 г. Во всех сбытовых «дочках» трудилось 1402 управленца, в 2015 г. – вдвое больше, 2950 человек.

За это время число специалистов выросло на 33%, рабочих – на 18%. И если в 2010 г.

На одного руководителя приходилось в среднем 10,6 рабочего и специалиста, то в 2015 г. Удельная реализация бензина и дизеля через нефтебазы и АЗС на одного руководителя упала с 5920 т в 2010 г. До 5003 т в 2015 г., тогда как этот показатель на одного рабочего за эти годы вырос с 686 т до 996 т в год. Управляющий партнер «Экопси консалтинга» Марк Розин предполагает, что причина опережающего роста численности управленцев в том, что при унификации бизнеса сохранился большой штат региональных менеджеров среднего звена, но к ним добавилась новая управленческая надстройка (замы, начальники служб).

А на следующем этапе разделения добавились еще и новые руководители – уже по конкретным направлениям бизнеса. Сама идея разделения бизнеса по принципу продуктов или каналов сбыта правильна для определенных стадий развития компаний, считает Ирина Гайда из Boston Consulting Group. По ее словам, недостаток географического разделения в том, что компании фокусируются на самых доходных статьях, а нишевой бизнес развивают плохо. И когда этот бизнес выделяется в отдельную структуру, там появляются руководители, которые занимаются им с полной отдачей. Руководитель управления нефти и газа « капитала» Дмитрий Лукашов считает, что отечественным вертикальным нефтяным компаниям сегментирование бизнеса необходимо прежде всего для улучшения контроля и минимизации потерь, в том числе хищений в регионах.

Представители же «Газпром нефти» говорят, что цель проекта заключалась в изменении модели управления, задача сократить численность персонала не стояла. А повышение эффективности произошло уже в 2014 г.

Корпорация «Газпром» - в числе крупнейших игроков российской и мировой экономики. Каким образом организована структура управления данной корпорацией? В каких городах осуществляет основную деятельность «Газпром»? Общие сведения о компании Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании. «Газпром» традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация.

Основные ее направления деятельности: - разведка полезных ископаемых; - добыча топлива; - транспортировка газа; - переработка и продажа топлива. Кроме того, корпорация также осуществляет производство и продажу тепло- и электроэнергии.

Должностная инструкция медицинской сестры кабинета инфекционных заболеваний. Оформлять под контролем врача медицинскую документацию. МСЭК, экстренные извещения об инфекционном заболевании, пищевом,. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с медицинской сестрой инфекционного кабинета,. Должностная инструкция специалиста. Dec 1, 2010 - Должностная инструкция медицинской сестры. Общие положения. Обеспечивает инфекционную безопасность (соблюдает правила. Nov 12, 2007 - Должностная инструкция медицинской сестры кабинета. Оформлять под контролем врача медицинскую документацию. Во МСЭК, экстренные извещения об инфекционном заболевании, пищевом, остром.

В распоряжении «Газпрома» - самые богатые в мире резервы природного газа. Величина соответствующих запасов составляет порядка 18% от мировых и 72% от российских.

В свою очередь, если говорить о то на долю корпорации приходится порядка 14% от ее мировых объемов и 14% - от российских. Компания активно развивает проекты на огромных территориях — на Ямале, на арктическом шельфе России, в Сибири, на Дальнем Востоке. Населенные пункты, экономика которых в значительной степени базируется на мощностях, принадлежащих компании «Газпром» - Уренгой, Астрахань, Надым, и многие другие. Собственно может быть одной из градообразующей в данных населенных пунктов. В распоряжении «Газпрома» - развитая транспортная и промышленная инфраструктура.

Компания активно развивает и перерабатывающие производства. Возможности «Газпрома» позволяют практически полностью удовлетворить внутренний спрос российской экономики в природном газе. Кроме того, «Газпром» филиалы имеет и за рубежом. Деятельность данных структур также в значительной степени связана с разведкой и добычей топлива. Поставки газа корпорация осуществляет как на российский, так и на зарубежный рынок. Корпорация является одним из ключевых игроков европейского рынка топлива.

Крупнейшие проекты «Газпрома» по освоению месторождений за рубежом реализуются в Венесуэле, Индии, Алжире. Менеджеры российской корпорации активно взаимодействуют с коллегами по широкому кругу вопросов: инвестирования, реализации совместных проектов, обмена опытом в части применения технологий добычи и доставки топлива.

В РФ «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения. Ее общая протяженность превышает 168 тыс. Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа.

Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей. Город, в котором располагается главный офис компании «Газпром» - Москва. Крупнейшие структуры корпорации также располагаются в Санкт-Петербурге.

Известно, что в Северную столицу планируется перенести и главный офис «Газпрома» - в 2018 году. История компании Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании. В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа.

Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа. В 1965-м в СССР было учреждено Министерство газовой промышленности.

В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром». В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. К 2004 году государству в «Газпроме» принадлежало 38,7% акций.

Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. Впоследствии доля государства была увеличена до показателя, превышающего 50%.

В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском. В мае 2014 года «Газпром» и китайская корпорация CNPC подписали крупный контракт на поставки газа в Китай.

Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет. Владельцы компании Кто является собственником компании «Газпром»? Структура владения корпорацией имеет следующие особенности. Основной акционер корпорации — Росимущество, которое представляет в данном случае государство. Данному ведомству - фактически, стране - принадлежит 38,373% акций «Газпрома». Следующий крупнейший акционер корпорации — The Bank of New York Mellon.

Пао Газпром Нефть

Ему принадлежит 26,955% ценных бумаг корпорации. «Роснефтегаз» владеет 10,74% акций «Газпрома». Компания «Росгазификация» имеет долю в 0,889% в структуре капитала газовой корпорации.

Прочим лицам принадлежит 23,043% от акций компании. Так или иначе, государству принадлежит 50% плюс 1 акция корпорации «Газпром». Структура управления компанией следующая. Управление корпорацией: Общее собрание акционеров Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров. Его формирование осуществляется ежегодно. Кроме того, возможны внеочередные Общие собрания.

Правом голоса на них обладают собственники обыкновенных акций. Все владельцы соответствующего типа ценных бумаг самостоятельно или через представителя могут реализовывать право на участие в Общем собрании. Соответствующего типа мероприятие признается правомочным, если обеспечена явка акционеров, которые все вместе обладают более чем половиной голосов. Компетенция общего собрания представлена, в частности: - изменением положений Устава компании; - формированием годовых отчетов; - определением аудитора; - распределением доходов; - выбором членов Совета директоров, а также Ревизионной комиссии; - вынесением решений об изменении структуры управления компанией; - вынесением решений об изменении величины уставного капитала «Газпрома». Общее руководство работой корпорации осуществляет Совет директоров.

Руководство Газпром Нефть Оренбург

Полезно будет изучить его особенности. Управление корпорацией: Совет директоров Деятельность Совета директоров корпорации регулируется отдельным Положением. Рассматриваемая внутрикорпоративная структура компании «Газпром» решает вопросы развития бизнеса, если они не входят в компетенцию вышестоящего органа управления корпорацией — Общего собрания.

Руководство Газпром Нефть Ямал

При этом в числе соответствующих компетенций — избрание членов Совета директоров. Данная процедура осуществляется ежегодно. Возглавляет рассматриваемую компанией председатель Совета директоров «Газпрома». Основные компетенции соответствующего органа: - утверждение бюджета корпорации на год; - выработка инвестиционных программ; - принятие решений о формировании общих собираний; - учреждение корпорации; - выработка рекомендаций по величине дивидендов держателям акций. Если говорить об исполнительных структурах компании, главная из них — Правление.

Изучим его особенности подробнее. Менеджмент корпорации «Газпром»: правление Можно отметить, что правление компании «Газпром» - структура, которая носит статус коллегиального органа. В свою очередь, его Председатель является единоличным органом. При этом и правление, и его председатель подотчетны Общему собранию, а также Совету директоров корпорации. Их задача — обеспечивать реализацию решений, принятых вышестоящими структурами управления компанией.

Газпром Нефть Оренбург

Правление «Газпрома» и его председатель избираются в рамках деятельности Совета директоров. Длительность их полномочий составляет 5 лет. В компетенции Правления находятся, в частности: - разработка бюджета на год; - выработка инвестиционных программ, планов деятельности корпорации; - подготовка отчетов; - организация управления поставками газа; - обеспечение функционирования российской системы газоснабжения. Департаменты Организационная структура «Газпрома» также представлена различными департаментами.